第 1 页 / 共 7 页
第 2 页 / 共 7 页
第 3 页 / 共 7 页
第 4 页 / 共 7 页
第 5 页 / 共 7 页
第 6 页 / 共 7 页
第 7 页 / 共 7 页
建设工程项目管理名词解释
建设工程项目管理名词解释 建设工程项目管理，听起来似乎很高大上，但其实它就是一个为了确保大型项目，比如高楼大厦、桥梁隧道，能够按时、按预算、按质量完成的过程。简单来说，就是把一个复杂、多环节的建设任务分解成一个个小任务，然后逐一管理，最终实现目标。 核心概念之一便是“项目”。项目不仅仅是一个简单的任务，它包含着明确的目标、时间限制、预算，以及一系列相关的人员和资源。 比如，一个“建设工程项目”可以定义为一个特定的建筑项目，例如“XX大厦的建设”。 接下来，让我们看看一些关键名词，它们构成了建设工程项目管理的基础。比如，“进度管理”指的是跟踪和控制项目各个阶段的进度，确保项目按计划推进。“成本管理”则关注项目的预算控制，尽可能减少不必要的支出。 “质量管理”是确保项目成果符合相关标准和要求，避免出现质量问题。而“风险管理”则是识别、评估和控制项目可能出现的风险，从而最大限度地减少负面影响。 “变更管理”也是一个非常重要的一部分，当项目过程中出现需要变更的情况时，需要建立一套规范的流程来审批和实施变更，避免对项目造成更大的影响。 总而言之，建设工程项目管理是一个系统性的工作，需要项目经理的协调和各方面的配合，才能最终成功完成一项复杂的建设项目，为社会发展贡献力量。
展开
建设工程项目管理
2025-07-19
0次阅读
资料获取方式
温馨提示：登录学霸英雄官网后可获取更多大学生必备科目和考证等复习备考资料！