【建设工程项目管理与工程经济决策】重点总结+期末复习笔记

【建设工程项目管理与工程经济决策】重点总结+期末复习笔记 建设工程项目管理，简单来说，就是要把一个复杂的建设任务，从一开始的构思，到最终的交付，各个环节都控制在既定目标、预算和时间范围内。它涵盖了范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和风险管理等多个方面，这对于确保项目成功，避免“期末不挂科”至关重要。 核心在于理解工程经济决策。这不仅仅是计算价格，更重要的是要综合考虑项目的价值、成本、风险和收益。比如，在进度管理上，延误不是简单的“慢”，而是需要分析延误的原因，评估其对项目成本和质量的影响，并制定相应的补救措施。 想象一下，如果最初的基准期已经受到影响，后续的调整会更加困难，甚至可能导致整个项目“挂科”。 成本管理更是重中之重。项目经理需要精打细算，选择最优的材料和施工方法，避免不必要的浪费。同时，要密切关注各项成本的变化，及时发现问题并采取措施。例如，通过价值工程，对项目进行重新评估，找到更经济有效的解决方案。 风险管理则是对项目潜在问题的预防和应对。项目经理要提前识别潜在风险，评估其影响，并制定相应的应对计划。这包括但不限于：对策风险、惯性风险、范围风险、进度风险、成本风险等等，要做到心中有数，无所不知！ 期末复习时，务必回顾以下关键点：项目管理知识体系，工程经济决策原则，风险管理方法，以及项目进度和成本控制的具体操作。相信通过认真复习，你一定能信心满满，在期末考试中取得优异成绩，避免“期末不挂科”的尴尬！ 展开