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管理心理学名词解释动机
管理心理学名词解释动机 在企业管理领域，动机的概念至关重要。管理心理学（Management Psychology）通过心理学原理，来理解和影响员工的行为，而“动机”正是驱动人们行动的核心力量。简单来说，动机指的是个体为了实现某种目标而产生的内在驱使，它促使人们付出努力、克服困难，并最终达成目标。 动机的分类多种多样，大致可以分为内在动机和外在动机。内在动机源于个人内部的满足感，比如对工作的兴趣、挑战或成就感。这种动机更可持续，员工会更投入、更积极地工作。反观，外在动机则来自外部奖励，如薪金、晋升、奖金等。虽然外在激励可以短期地提高效率，但长期来看，依赖过度可能会导致员工缺乏内在驱动力。 “动机理论”是管理心理学中重要的组成部分。例如，马斯洛的需求层次理论认为，人的需求是层层递进的，从生理需求到安全需求，再到社交需求、尊重需求和自我实现需求。管理者需要了解员工的具体需求，从而制定合适的激励方案。 进一步地， “期望理论”（Expectancy Theory）则强调了动机与期望、机会和反馈之间的关系。员工只有相信努力会带来成果（期望）、认为努力会得到机会（强化），并且相信成果能带来积极的反馈，才会产生强烈的动机。 总而言之，管理心理学中的“动机”是一个复杂的概念，它涉及到个体、组织和环境之间的相互作用。正确理解和运用动机理论，对于提高员工的积极性和工作效率，对于企业的成功至关重要。
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管理心理学
2025-07-31
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