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【高分复习笔记】周三多《管理学原理（第二版）》（第7版...用于课程复习，重点掌握核心概念和案例分析。
【高分复习笔记】周三多《管理学原理（第二版）》（第7版…用于课程复习，重点掌握核心概念和案例分析。 周三我们集中精力复习《管理学原理（第二版）》，特别是第7版的内容。要明确目标：掌握核心概念并深入理解案例分析，这样才能在考试中脱颖而出。这本书是管理学的基础，理解它，你就能更好地理解企业运作的方方面面。 首先，我们要回到核心概念。如霍恩伯格所指的，管理是一个系统性的过程，涉及到计划、组织、领导和控制，这些要素相互关联，共同推动着组织的实现目标。 确保你清楚地理解“组织过程”的概念，以及它与“组织目标”之间的关系。别只是死记硬背，要理解它们是如何相互作用的。 接下来，案例分析是巩固知识的关键。书中大量的案例，例如对沃尔玛、麦当劳等企业的分析，都围绕着战略管理、组织结构、激励机制等核心议题展开。仔细研读这些案例，思考企业在特定环境下如何做出决策，如何应对挑战，从中学习经验教训。 特别关注“战略管理”这一块。霍恩伯格在书中对战略的定义，以及不同战略类型（如成本领先战略、差异化战略）的分析，都是考试的热点。 同时，也要理解组织结构与战略之间的关系，例如，如何根据战略选择合适的组织结构。 最后，回顾控制过程。霍恩伯格强调，控制是管理的核心，也是确保组织目标的实现。 区分了预算控制、操作控制和结果控制， 并理解它们各自的优缺点。多做练习题，检验自己的理解程度， 相信通过这次周三的集中复习， 你一定能取得优异的成绩！
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管理学原理（第二版）
2025-07-31
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