国开《建设工程项目管理》期末复习资料.docx

国开《建设工程项目管理》期末复习资料.docx 还在为期末考试焦头烂额？ 别慌，这份国开《建设工程项目管理》期末复习资料，帮你快速回温，稳拿好成绩！ 这份资料集齐了考试中可能出现的重点，让你不再为基础知识的遗漏而焦虑。 首先，我们要明确“建设工程项目管理”的核心概念。它不仅仅是简单地按照计划建造，更是一个系统性的过程，包含了从项目启动到项目关闭的全过程管理。 关键在于，要对项目的目标、范围、质量、成本、进度、安全、环境等多方面进行协调和控制，确保项目顺利完成。 在内容上，这份资料会涉及项目管理生命周期各个阶段的特点和管理活动。 从项目启动阶段的初步调研和可行性分析，到项目规划阶段的范围定义和质量控制，再到项目执行阶段的进度控制和成本管理，以及项目收尾阶段的竣工验收和资料存档，每一个环节都至关重要。 记住，控制范围、质量、进度、成本、安全和环境是项目的生命线。 更重要的是，这份资料会深入探讨项目管理工具和技术，例如： PERT/CPM 进度管理，散点图成本控制，质量管理体系的建立等等。 掌握这些工具和技术，能让你在实际项目中更加高效地进行管理。 此外，还会涉及风险管理、沟通管理和团队管理等重要方面。 项目管理并非孤军奋战，有效的人际沟通和团队协作是项目成功的关键。 最后，提醒大家仔细研读案例分析，从中学习项目管理的经验教训。 祝各位同学在期末考试中取得优异成绩！ 展开